千億房企綠地轉型之困慢一點又何妨
??綠地2014年的動作頻頻，在地鐵、金融、產業地產等方面均有所突破。張玉良提出：綠地未來將加快形成“3+X”產業集群的總體佈局，其中“3”是以房地產為核心的城市綜合開發產業集群、消費及生產性服務業產業集群和金融投資產業集群，“X”是新興產業培育。
??這些業務間還是具有一定的協同效應，比如地鐵和房地產，能相互促進，雙輪驅動。因此在這些方向協同發展後，理論上可以跑得更快、更好。
??不過，綠地的胃口太大，在連續幾年以50%的超常規增長速度發展成巨無霸後還要保持高速發展，是其最大的問題。
??首先，資本市場方面，上市工作由於A股各方面的審核程序目前還在進程中，雖然張玉良認為2015年上半年可以完成，但畢竟離宣佈買殼金豐投資已經一年，再拖下去總有壓力和傳言。
??其次，綠地的商辦及三四線的比例太高，相比之下還是萬科的結構更合理，盡管今天可以美其名曰是商辦銷冠，但挑戰巨大，至少萬達就是一傢可怕的對手，綠地在商業地產運營上還及不上萬達，下一步在去化方面也有很大壓力。這還是總量的問題，去年綠地的商辦銷售已經達到1300多億元瞭，如果按照相同比例計算今年2800億元的目標，綠地商辦今年的銷售將達到1500億元以上。
??再次，綠地作為重要增長點的海外地產我也沒有那麼樂觀，因為隻有少量海外城市存在中國人的購房需求，這些地方必須滿足國人移民、教育、投資三方面的需求，比如綠地成功大賣的悉尼，而更多地方今天需求堪憂，比如濟州島、泰國、馬來西亞等。
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??我給綠地的建議是，一是要不惜一切代價完成資本化；二是利用國企的優勢，多參與一些基建項目並與房地產互動，比如地鐵建設和軌交房開發等；三則是最重要的一點：控制規模增長的速度。放慢腳步又何妨！
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-02-23/09045975429782027158226.shtml
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